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Eficiencia y rendimientos en la construcción


“En todo proyecto de construcción es de vital importancia la elaboración de un presupuesto de obra y una planeación; ya que estos marcan la pauta del tiempo y el costo de la obra.”

Arq. Martin A. Moreno Corrales

Al hablar de tiempo y costo de obra, el principal factor a considerar es la mano de obra a utilizar en el proceso debido a que de esta depende cuanto tiempo nos toma realizar las actividades planeadas y cuanto cuesta realizar las mismas.


Para medir este tiempo y poderlo plasmar en costo en el presupuesto se realizan tarjetas unitarias de obra, las cuales desglosan la mano de obra, material y herramienta que se utilizará en una actividad en especifica para poder conformar el costo por unidad. Al colocar la mano de obra en la tarjeta se realiza un calculo de acuerdo a rendimiento de mano de obra.



¿QUÉ ES RENDIMIENTO EN MANO DE OBRA?


El rendimiento de la mano de obra de alguna actividad se entiende como el tiempo le toma a la mano de obra realizar 1 unidad medible (m2, m3, etc) en un jornal de 8 horas. En base a este cálculo, podemos determinar el costo unitario de las actividades.


Este rendimiento es afectado por ciertos factores que hablaremos a continuación:




DIRECTORIO DE MANO DE OBRA


Para poder determinar costos y rendimientos en la mano de obra es primordial contar con una base de datos solida donde se tengan múltiples opciones


de especialistas que realicen lo mismo para poder comparar costos y poder negociar un precio justo y fijo desde antes de comenzar la construcción. Esto te permite evaluar cual el la opción que te ofrece un mayor costo-beneficio.




CONTRATOS A DESTAJO O PRECIO ALZADO POR METRO CUADRADO


Otra manera de garantizar un mayor rendimiento de la mano de obra es pagar por destajo, es decir, se fija un precio por unidad y solamente se paga el trabajo realizado semanalmente, por lo que el rendimiento del trabajador aumentará ya que de eso depende su paga semanal. Por otro lado, el precio alzado también nos da seguridad y mejora del rendimiento ya que desde un inicio se plasma el precio total de las actividades y la mano de obra procurará terminar los trabajos en el menor tiempo posible para poder finiquitar el acuerdo.



BONOS POR CUMPLIMIENTO, BITÁCORA DE OBRA Y TECNOLOGÍAS



Cuando realizamos trabajos en donde el tiempo de finalización es lo mas importante, se utilizan bonos por cumplimiento entre la mano de obra, lo cual ayuda a garantizar los compromisos realizados con los clientes. Un ejemplo en JWT ARCO es cuando se hizo la remodelación de la terraza de un restaurante en Plaza Andares, SANTOMAR, en Guadalajara, Jalisco, (https://www.jwtarq.com/constructora?pgid=k9odobwm1-f8f16f73-c2fe-4867-b2c0-fec7962f31de ) en la cual el tiempo de realización fue de 3 semanas y se pudo lograr el objetivo mediante los factores aquí comentados, pero sobre todo con el sistema de bonos por cumplimiento donde se motiva a la mano de obra a cumplir los objetivos.


También existen 2 herramientas una básica y la otra bastante tecnológica que nos ayuda a tener un equilibrio en relación mano de obra y tiempos. La primera, la básica, es la bitácora de obra, esta herramienta funciona para dejar plasmado los acuerdos, decisiones y modificaciones, con el fin de llevar un buen control dentro de obra y definir estándares de calidad y mejoras de tiempo.


Por otro lado, apoyándonos de la tecnología, contamos con las apps (aplicaciones digitales) que nos ayudan a medir el rendimiento de la mano de obra, tales como ASANA, que nos ayudan a gestionar las tareas en el tiempo, generando una planeación exacta de los trabajos, de manera que podemos coordinar y llevar un control en tiempo real de las actividades, previniendo al momento los retrasos e imprevistos que se puedan presentar y obstaculicen los objetivos para resolverlos y poder lograrlo.


También tenemos factores que no dependen de nosotros y que también se tienen que tomar en cuenta a la hora de evaluar rendimientos de obra, tales como:



CLIMA


Un factor a considerar es el clima ya que en las temperaturas extremas y/o condiciones desfavorables como tiempo de lluvias, desastres naturales, etc., el rendimiento de la mano de obra disminuye considerablemente y este factor se tiene que considerar tanto en el contrato como en la planeación desde el inicio del proyecto.






DIFICULTAD Y RIESGO


Conforme un trabajo es mas especializado o se requiere de mas conocimiento para realizarlo el rendimiento disminuye, ya que se trata de actividades con mayor detalle y toman mas tiempo laboral. También el riesgo es un factor importante a considerar. Por dar un ejemplo, el rendimiento es menor se trabaja en una altura de 15 m a si se trabaja a nivel de calle.


Finalmente, al contemplar todos estos factores durante el presupuesto y la planeación de obra, podemos determinar un rendimiento acertado sobre el trabajo realizado, obteniendo un costo y tiempo real para poder tomar decisiones y lograr los objetivos acordados durante la obra a ejecutar.





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EFFICIENCY AND PERFORMANCE IN CONSTRUCTION




“In every construction project is important to prepare a work budget and planning; since these set the standard for the time and cost of the construction work. "

- Martin Alonso Moreno Corrales




When talking about time and cost of a construction, the main factor to consider is the workforce to be used in the process because that determines how long it takes us to carry out the planned activities and how much it costs to carry out them.


To measure this time and be able to translate it into cost in the budget, unit work cards are made, and this unit work cards break down the workforce, material and tools that will be used in a specific activity in order to establish the cost per unit. When placing the workforce on the card, a calculation is made according to labor performance.



WHAT IS LABOR EFFICIENCY?



The performance of the workforce of some activity is understood as the time it takes for the workforce to carry out 1 measurable unit (m2, m3, etc.) in an 8-hour day's work. Based on this calculation, we can determine the unit cost of the activities.


This performance is affected by certain factors that we will discuss below:







WORKFORCE DIRECTORY


In order to determine costs and efficiency in workforce, it is essential to have a solid database in order to have multiple options of specialists who do the same to be able to compare costs and negotiate a fair and fixed price before starting construction. This allows you to evaluate which is the option that offers you the greatest cost-benefit.






CONTRACTS AT A DISCOUNT OR INCREASE PRICE PER SQUARE METER


Another way to guarantee a higher performance of the workforce is to pay per piece, that is, a price is set per unit and only the work done weekly is paid, so the worker's performance will increase since his pay depends on that. On the other hand, the lump sum agreement also gives us security and improved performance because since the beginning of the negotiation, the total price of the activities is reflected and the workforce will try to finish the work in the shortest possible time to be able to finalize the agreement with the best profit.





COMPLIANCE BONUSES



In constructions where completion time is the most important, compliance bonuses are used among the workforce, which helps to guarantee the commitments made with the clients. An example in JWT ARCO is when a restaurant terrace was remodeled in Plaza Andares, SANTOMAR, in Guadalajara, Jalisco,(https://www.jwtarq.com/constructora?

pgid=k9odobwm1-f8f16f73-c2fe-4867 -b2c0-fec7962f31de) in which the completion time was 3 weeks and the objective could be achieved through the factors discussed here, but above all with the compliance bonus system where the workforce is motivated to meet the objectives .


There are also 2 tools, one basic and the other quite technological that helps us to have a perfect balance in workforce-time. The first, the basic one, is the work log, this tool is used to record the agreements, decisions and modifications, in order to keep a good control in the construction site defining quality standards and time improvements.


On the other hand, supported by technology, we have apps (digital applications) that help us measure the performance of the workforce, such as ASANA, which help us manage tasks over time, generating an exact planning of the activities, so that we can coordinate and keep a real-time control of them, preventing at the moment the delays and unforeseen events that may arise and hinder the objectives to solve them and be able to achieve it.


There are also factors that do not depend on us, however they must be taken into account in the performance to be considered in each of the activities.



WEATHER



One factor to consider is the climate, since in extreme temperatures and / or unfavorable conditions such as rainy weather, natural disasters, etc., the performance of the workforce decreases considerably and this factor has to be considered both in the contract and in planning from the beginning of the project.








DIFFICULTY AND RISK


As a job is more specialized or more knowledge is required to perform it, performance decreases, since it involves activities with greater detail and takes more work time. Risk is also an important factor to consider. To give an example, the performance is lower if you work at a height of 15 m than if you work at street level.




Finally, by considering all these factors during the budget and work planning, we can determine an accurate performance on the work carried out, obtaining a cost and real time to be able to make decisions and achieve the agreed objectives during the work to be executed.



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REFERENCIA

  • Botero Botero, Luis Fernando. “Análisis de rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción”. Revista Universidad EAFIT. Pag. 128. 2002.

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